iPhone由蘋(píng)果公司（Apple, Inc.）執(zhí)行官史蒂夫·喬布斯在2007年1月9日舉行的Macworld宣布推出，2007年6月29日在美國(guó)上市，將創(chuàng)新的移動(dòng)電話(huà)、可觸摸寬屏iPod以及具有桌面級(jí)電子郵件、網(wǎng)頁(yè)瀏覽、搜索和地圖功能的突破性因特網(wǎng)通信設(shè)備這三種產(chǎn)品完美地融為一體。iPhone引入了基于大型多觸點(diǎn)顯示屏和性新軟件的全新用戶(hù)界面，讓用戶(hù)用手指即可控制iPhone.iPhone還開(kāi)創(chuàng)了移動(dòng)設(shè)備軟件功能的新紀(jì)元，重新定義了移動(dòng)電話(huà)的功能。

　　什么樣的手機(jī)才可以打上蘋(píng)果Logo?一直到2007年，iPhone問(wèn)世的時(shí)候謎底才被揭曉。在iPhone問(wèn)世的時(shí)候人們還驚訝的發(fā)現(xiàn)，蘋(píng)果擁有大量手機(jī)設(shè)計(jì)方面的。喬布斯甚至還親自上陣開(kāi)發(fā)出一款手機(jī)原型，并承諾要成為市場(chǎng)上不尋常的手機(jī)之一。任何事情都不是輕松做成的，從近解密的內(nèi)部文檔中我們發(fā)現(xiàn)iPhone相關(guān)的設(shè)計(jì)早在30年前就在地下默默醞釀著。

　　iPhone 0.1？30年前初代蘋(píng)果手機(jī)曝光

　　20世紀(jì)80年代，蘋(píng)果的瘋狂理念有很多，創(chuàng)造新產(chǎn)品，開(kāi)拓新市場(chǎng)--那些日子里喬布斯更多的是在享受過(guò)程，他也不知道幾十年后的蘋(píng)果能有如此大的影響力。如你所知，復(fù)雜的故事總是找不到開(kāi)頭，但其中的人物肯定少不了。

　　Hartmut Esslinger在幾十年前設(shè)計(jì)了辦公室用觸摸屏電話(huà)，iPhone成功之后，他的兒子現(xiàn)在聲稱(chēng)iPhone的設(shè)計(jì)都源自當(dāng)年他父親的想法，事實(shí)上，只有喬布斯有權(quán)利決定產(chǎn)品的設(shè)計(jì)路線(xiàn)，他喜歡觸摸屏，并且在蘋(píng)果公司內(nèi)部各種場(chǎng)合建議使用這樣的理念來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，并且要記住牛頓，他預(yù)測(cè)了后來(lái)了智能手機(jī)和通信裝置的很多解決方案，不過(guò)這不是一個(gè)完整的電話(huà)，所以我們先不討論它了。

　　真正的"蘋(píng)果"手機(jī)設(shè)計(jì)

　　個(gè)與蘋(píng)果有關(guān)系的東東是一個(gè)移動(dòng)電話(huà)，他有著一個(gè)蘋(píng)果的外形，現(xiàn)在你可以說(shuō)他是一個(gè)不可能成功的設(shè)計(jì)，但在1982年的時(shí)候，其實(shí)它看起來(lái)像是一個(gè)小巧簡(jiǎn)單的蘋(píng)果，這個(gè)的開(kāi)發(fā)者叫Denni Rivette和Harry Disko,他們?cè)谀悄昕偣蔡峤涣?1項(xiàng)應(yīng)用技術(shù)并且在1985將這些應(yīng)用技術(shù)公之于眾。他不是一個(gè)真正的電話(huà)，但是設(shè)計(jì)時(shí)尚，在那時(shí)候，蘋(píng)果理念怪異，因此這種并不奇怪。不過(guò)后來(lái)公司并沒(méi)有把這個(gè)項(xiàng)目提上日程，并且停止了這個(gè)項(xiàng)目。

　　紫色一號(hào)計(jì)劃 20年重返市場(chǎng)

　　一晃20年，蘋(píng)果狀手機(jī)終究沒(méi)出現(xiàn)在市場(chǎng)上，但我們卻迎來(lái)了手機(jī)時(shí)尚化潮流。邁入21世紀(jì)，電話(huà)的作用漸漸變了，手機(jī)變成了的時(shí)尚玩物。遺憾的是蘋(píng)果公司錯(cuò)失先機(jī)，決定從便攜式mp3開(kāi)始發(fā)展。在2002年的時(shí)候，公眾對(duì)iPod的認(rèn)知度差不多還是零，隨著蘋(píng)果的廣告介紹了品牌，在2004 年之前，蘋(píng)果在美國(guó)的便攜式音樂(lè)播放器市場(chǎng)上已經(jīng)無(wú)可爭(zhēng)議的處于領(lǐng)導(dǎo)地位。自從2002年以來(lái)，喬布斯便處心積慮的想進(jìn)入他已預(yù)見(jiàn)到會(huì)對(duì)音樂(lè)播放器市場(chǎng)帶來(lái)威脅的手機(jī)市場(chǎng)，而2年多后，手機(jī)市場(chǎng)的收入已經(jīng)占到蘋(píng)果公司的16%.接下來(lái)工程師便考慮了各種方案以便創(chuàng)造這種產(chǎn)品。但是他們沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)和對(duì)市場(chǎng)需求的了解，因此蘋(píng)果從一開(kāi)始便找上了其他制造商，它與摩托羅拉合作的同時(shí)還在設(shè)計(jì)自己的手機(jī)標(biāo)準(zhǔn)。

　　在2004年，喬布斯親自為代號(hào)為紫色一號(hào)的手機(jī)研發(fā)項(xiàng)目出謀劃策，不過(guò)沒(méi)有進(jìn)展到開(kāi)發(fā)出工程樣機(jī)的階段就直接壽終正寢。他一開(kāi)始想到的是用公司受歡迎的產(chǎn)品資源上去為研發(fā)新產(chǎn)品提供成功的解決方案，這些想法都源自于已經(jīng)征服美國(guó)播放器市場(chǎng)的iPod,既然iPod這么受歡迎，那么我們只需要在它上面加上電話(huà)功能就可以了。

　　以iPod作為出發(fā)點(diǎn)的喬布斯決定在紫色一號(hào)上擺脫傳統(tǒng)的九宮鍵盤(pán)，使用iPod所特有的轉(zhuǎn)盤(pán)來(lái)?yè)芴?hào)和文字輸入。在屏幕上顯示模擬的復(fù)古撥輪，你只需要轉(zhuǎn)動(dòng)幾下便可以快速無(wú)誤的撥號(hào)。這樣的方法雖然非常酷，但是太不尋常。而蘋(píng)果為發(fā)短信專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)了一個(gè)字母識(shí)別系統(tǒng)，他可以使輸入更輕松，但是在當(dāng)時(shí)普遍是九宮鍵盤(pán)的情況選擇這一個(gè)概念有點(diǎn)怪異。

　　公司執(zhí)行官占據(jù)頭位

　　蘋(píng)果從來(lái)沒(méi)公開(kāi)討論過(guò)這個(gè)項(xiàng)目的信息，所有那些后來(lái)被采用的技術(shù)和紫色一號(hào)的有關(guān)的信息都是從文件從獲得的。蘋(píng)果在2006年夏天提交了一些，我們?cè)诶锩姘l(fā)現(xiàn)了3個(gè)家伙。有趣的是他們?cè)诎l(fā)明中都提到了喬布斯，一般來(lái)說(shuō)，上的名稱(chēng)都是開(kāi)發(fā)諸如產(chǎn)品的工程師，而不是創(chuàng)建公司的執(zhí)行官。這說(shuō)明了喬布斯對(duì)開(kāi)發(fā)的貢獻(xiàn)。在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，提交日期以及設(shè)備的發(fā)展之間通常有一段差距。一般來(lái)說(shuō)是1-2年左右。

　　編號(hào)：20070152979

　　發(fā)明者：Jobs; Steven P.; Forstall; Scott; Christie; Greg; Ording; Bas; Chaudhri; Imran; Lemay; Stephen O.; Van Os; Marcel; Anzures; Freddy Allen

　　備案日期：2006年7月24日

　　編號(hào)：20070155369

　　標(biāo)題：在文字輸入接口進(jìn)行回放

　　發(fā)明者：Jobs; Steven P.; Forstall; Scott; Christie; Greg; Ording; Bas; Chaudhri; Imran; Lemay; Stephen O.; Van Os; Marcel; Anzures; Freddy Allen

　　備案日期：2006年7月24日

　　編號(hào)： 20070155434

　　標(biāo)題： 有電話(huà)接口的便攜式通信設(shè)備

　　備案日期： 2006年7月24日

　　發(fā)明者： Jobs; Steven P.; Forstall; Scott; Christie; Greg; Ording; Bas; Chaudhri; Imran; Lemay; Stephen O.; Van Os; Marcel; Anzures; Freddy Allen; Matos; Mike;

　　為什么這個(gè)手機(jī)沒(méi)有發(fā)布？原因很明顯，喬布斯親自策劃了這個(gè)項(xiàng)目，而他隨后認(rèn)為還是取消為好。雖然產(chǎn)品還是處在開(kāi)發(fā)初級(jí)階段，但是這種模式顯然并不會(huì)有什么突破的進(jìn)展，并且直接套用iPod顯得有些看低消費(fèi)者。蘋(píng)果理解這一點(diǎn)后便立刻停止了這個(gè)手機(jī)的研發(fā)。隨后蘋(píng)果違背了喬布斯以及公司很多其他人的意愿而與摩托羅拉展開(kāi)了艱苦的合作。

　　紫色一號(hào)失敗 摩托羅拉介入

　　在2004年初，記者一再詢(xún)問(wèn)喬布斯，蘋(píng)果公司是否有計(jì)劃推出自己概念的手機(jī)。答案是一個(gè)響亮的"不"字。在2003年在關(guān)于無(wú)鍵盤(pán)的桌面電腦的采訪(fǎng)時(shí)也說(shuō)了同樣的話(huà)。而5月底在沃爾特莫斯伯格舉行的數(shù)字會(huì)議上，喬布斯表示手機(jī)的關(guān)鍵在于同步信息，而不是為打字服務(wù)，因此將把PDA整合進(jìn)一臺(tái) iPod.

　　同時(shí)，蘋(píng)果公司開(kāi)始收集手機(jī)市場(chǎng)的情報(bào)，因?yàn)樘O(píng)果沒(méi)有任何員工對(duì)這方面有經(jīng)驗(yàn)。喬布斯認(rèn)識(shí)在SUN工作的Ed Zander,他們不是朋友，不過(guò)曾經(jīng)見(jiàn)過(guò)面，在2004年1月Ed Zander成為了摩托羅拉的執(zhí)行官。當(dāng)時(shí)摩托羅拉陷入困境，不斷的重組，市場(chǎng)份額上也不斷遭到對(duì)手打擊。摩托羅拉這時(shí)急需新鮮血液和新的理念加入。那個(gè)時(shí)候公司有一個(gè)機(jī)密項(xiàng)目名叫RAZR.盡管沒(méi)人知道他的潛力對(duì)摩托羅拉的重要性。其實(shí)該項(xiàng)目是一個(gè)意外，它并不符合摩托羅拉一貫的戰(zhàn)略。但自從有了 Ed Zander這個(gè)比喬布斯更善于打破常規(guī)的執(zhí)行官，一切都變了。他展示了RAZR這個(gè)項(xiàng)目的商標(biāo)以及合作伙伴，隨后立刻引起了轟動(dòng)。人們當(dāng)時(shí)只關(guān)注于合作伙伴，而忽略了喬布斯對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目的關(guān)系。在2004年夏天，他就和Ed Zander開(kāi)始進(jìn)行了有關(guān)這方面的會(huì)議。

　　蘋(píng)果想要打破僵局進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)的手機(jī)是由摩托羅拉所制造的。因?yàn)橐苿?dòng)運(yùn)營(yíng)商不想出售在這方面比較落后的公司的手機(jī)。在美國(guó)，賣(mài)什么手機(jī)的決定權(quán)在移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商手上，沒(méi)有他們的批準(zhǔn)和支持，任何產(chǎn)品的未來(lái)都是渺茫的。蘋(píng)果在這方面沒(méi)有任何影響力，因?yàn)樗麄儚膩?lái)沒(méi)在這方面干過(guò)，所以即使蘋(píng)果發(fā)布了革命性的產(chǎn)品，也不可能賣(mài)的出去。因此和摩托羅拉的合作其實(shí)更多的是要進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)試水。摩托羅拉在這方面有著良好的人脈，而且有著幾百萬(wàn)的手機(jī)銷(xiāo)量。并有興趣和蘋(píng)果公司合作。

　　蘋(píng)果的貢獻(xiàn)就是加入了iTunes網(wǎng)上商店和音樂(lè)，這是該手機(jī)的主要特征。摩托羅拉制造設(shè)計(jì)了它的硬件，捆綁了iTunes網(wǎng)上商店和音樂(lè)，然后提供給分銷(xiāo)商。

　　對(duì)Ed Zander來(lái)說(shuō)，和蘋(píng)果的合作就像雪中送炭。以便于他更輕松的應(yīng)付股東和輿論等方面的壓力。對(duì)他來(lái)說(shuō)，表明摩托羅拉還在正常軌道上運(yùn)行是重要的事。找到了新的合作伙伴，擴(kuò)大了產(chǎn)品的范圍。而蘋(píng)果也一改往日的對(duì)還未發(fā)布的產(chǎn)品的嚴(yán)格保密性。而讓Ed Zander提前公布了該消息。

　　那個(gè)消息公布之后，市場(chǎng)瘋狂了，蘋(píng)果的股票隨著蘋(píng)果有可能推出自己的手機(jī)的流言而瘋漲，大家都相信蘋(píng)果公司的實(shí)力。蘋(píng)果迷們開(kāi)始自己為蘋(píng)果出謀劃策。有可能會(huì)使用的模型和影像在網(wǎng)上隨處可見(jiàn)。

　　歷經(jīng)坎坷進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)，蘋(píng)果將如何為之？

　　由此可見(jiàn)，雖然蘋(píng)果自從20世紀(jì)80年代開(kāi)始就已經(jīng)有開(kāi)發(fā)手機(jī)的意愿，卻由于各種原因而讓開(kāi)發(fā)進(jìn)程充滿(mǎn)了曲折，喬布斯親自領(lǐng)導(dǎo)的研發(fā)項(xiàng)目都不得不停止開(kāi)發(fā)。反而與摩托羅拉之間的合作讓蘋(píng)果公司慢慢的進(jìn)入了手機(jī)市場(chǎng)，并在手機(jī)市場(chǎng)擴(kuò)充了自己的影響力。那么，蘋(píng)果次試水成功了之后，又是怎么繼續(xù)后面的行動(dòng)呢，是繼續(xù)為其他硬件商提供軟件還是甩掉摩托羅拉親自上陣，我們將在隨后的第二部分一一分析往日眾多的那些為人所不知的細(xì)節(jié)。

　　蘋(píng)果明修棧道，暗渡陳倉(cāng)

　　在2004年6月初，蘋(píng)果和摩托羅拉2個(gè)公司之間只是達(dá)成了初步合作協(xié)議。由于公司文化的不同，兩家公司的代表在次會(huì)議上就對(duì)運(yùn)作方案及產(chǎn)品規(guī)劃充滿(mǎn)了分歧。蘋(píng)果知道RAZR手機(jī)項(xiàng)目并不是設(shè)計(jì)來(lái)播放音樂(lè)的，而且摩托羅拉拒絕把蘋(píng)果的iTunes播放器整合進(jìn)RAZR里。不過(guò)摩托羅拉方面的決策者Geoffrey Frost還是妥協(xié)了，摩托羅拉決定單獨(dú)開(kāi)發(fā)一個(gè)手機(jī)項(xiàng)目來(lái)支持蘋(píng)果的音樂(lè)路線(xiàn)，因?yàn)樗麄兿肜锰O(píng)果這方面的資源以及品牌影響力。這就是后來(lái)著名的ROKR開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的是摩托羅拉的音樂(lè)手機(jī)，摩托羅拉E398是其個(gè)產(chǎn)品，該手機(jī)內(nèi)置了雙揚(yáng)聲器，使用了當(dāng)時(shí)少見(jiàn)的手機(jī)電源直充，還附帶了高端耳機(jī)，而該手機(jī)面對(duì)的是一個(gè)有著巨大潛力的市場(chǎng)。這個(gè)設(shè)計(jì)方案做出來(lái)的樣機(jī)其實(shí)非常好，但是這是不夠的，因?yàn)樗腥硕贾溃瑔滩妓剐枰粋€(gè)有著創(chuàng)新的產(chǎn)品，需要與眾不同功能來(lái)刺激消費(fèi)者的神經(jīng)，挑逗他們來(lái)購(gòu)買(mǎi)新產(chǎn)品。

　　在那之后，蘋(píng)果提出了要求直接和經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)系來(lái)獲得有用的信息，而摩托羅拉竟然接受了這種要求。為什么摩托羅拉會(huì)這么輕易的讓蘋(píng)果進(jìn)入自己的權(quán)利領(lǐng)域，這要從E398手機(jī)中的iTunes播放器說(shuō)起了，因?yàn)樘幵陂_(kāi)發(fā)階段的產(chǎn)品每時(shí)每刻都會(huì)發(fā)生變化，甚至有時(shí)候會(huì)直接砍掉重練，因此如果不讓蘋(píng)果與經(jīng)銷(xiāo)商直接聯(lián)系的話(huà)，摩托羅拉自己也很難把ROKR項(xiàng)目的概念介紹給經(jīng)銷(xiāo)商并從中收集建議。之后的蘋(píng)果與經(jīng)銷(xiāo)商的討論結(jié)果是經(jīng)銷(xiāo)商可以決定iTunes在手機(jī)中的安裝與否，而蘋(píng)果對(duì)如此霸道的要求竟然毫無(wú)異議，因?yàn)樗麄儚囊婚_(kāi)始就醉翁之意不在酒，銷(xiāo)售模式的細(xì)節(jié)他們根本不關(guān)心，他們的真正目的是撇開(kāi)摩托羅拉直接與經(jīng)銷(xiāo)商方面打交道。

　　摩托羅拉建議讓運(yùn)營(yíng)商Cingular Wireless（后來(lái)被AT&T收購(gòu)合并）來(lái)代理摩托羅拉與蘋(píng)果共同開(kāi)發(fā)的手機(jī)產(chǎn)品。Cingular Wireless在當(dāng)時(shí)是全美第二大的無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商，該公司實(shí)際上是由分布在全美的十一家地區(qū)性的獨(dú)立公司聯(lián)合組成，在移動(dòng)業(yè)務(wù)方面占有率極高，網(wǎng)絡(luò)覆蓋面極大。在2004年之前便開(kāi)始運(yùn)營(yíng)無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息業(yè)務(wù)。因此他們對(duì)于新產(chǎn)品的價(jià)格并不關(guān)心，更關(guān)心的則是除了打電話(huà)之外，手機(jī)上那些有創(chuàng)意的新功能。隨著他們與摩托羅拉展開(kāi)商業(yè)談判，蘋(píng)果的人開(kāi)始在這種手機(jī)業(yè)務(wù)的會(huì)議上出現(xiàn)并參與其中。這樣，蘋(píng)果個(gè)目標(biāo)就實(shí)現(xiàn)了。

　　蘋(píng)果摩托產(chǎn)生摩擦，新項(xiàng)目危機(jī)不斷

　　2005年1月，摩托羅拉制造出了附帶iTunes播放器的E398手機(jī)。在當(dāng)年年初的CES展會(huì)上，摩托羅拉沒(méi)有得到蘋(píng)果的同意就披露了音樂(lè)手機(jī)的原型機(jī)，摩托羅拉執(zhí)行副總裁加里奎斯向人們展示播放器的界面，解釋了設(shè)計(jì)的概念。這對(duì)蘋(píng)果來(lái)說(shuō)是個(gè)嚴(yán)重的打擊，合作伙伴不征詢(xún)自己的意見(jiàn)便擅自行動(dòng)，而這也給喬布斯堅(jiān)定了脫離合作伙伴蘋(píng)果自己來(lái)干的信念。之后蘋(píng)果并沒(méi)有對(duì)摩托羅拉披露這個(gè)項(xiàng)目發(fā)表什么評(píng)論，只不過(guò)很明顯的是，蘋(píng)果已經(jīng)有了單飛的念頭。

　　進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)其實(shí)摩托羅拉就一直沒(méi)有解決好產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)計(jì)劃之間的日程安排，當(dāng)年在CeBit上就公布3月就將在全美上市個(gè)音樂(lè)手機(jī)。結(jié)果摩托羅拉認(rèn)為9月上市對(duì)圣誕銷(xiāo)售更有利，而他們直接無(wú)視了蘋(píng)果每年3月都會(huì)出一個(gè)新產(chǎn)品的傳統(tǒng)。在5月舉行的CITA上，摩托羅拉還在為新手機(jī)造勢(shì)：你們將會(huì)看到兩個(gè)不同行業(yè)的創(chuàng)意精神共同融合在了一件新產(chǎn)品中。而喬布斯直接放炮：公布了你就應(yīng)該馬上把產(chǎn)品拿出來(lái)賣(mài)。

　　摩托羅拉無(wú)視合作伙伴自行決定的態(tài)度直接惹惱了蘋(píng)果，而且摩托羅拉的高層還經(jīng)常公開(kāi)對(duì)蘋(píng)果批評(píng)，完全不把蘋(píng)果放在眼里，他們認(rèn)為蘋(píng)果對(duì)自己來(lái)說(shuō)根本就是可有可無(wú)，沒(méi)了你地球照樣轉(zhuǎn)，哈嘍照樣摩托（摩托羅拉著名廣告語(yǔ)）。蘋(píng)果剛進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)，雖然對(duì)摩托羅拉這種態(tài)度感到不滿(mǎn)，但短期內(nèi)還是要靠摩托羅拉的實(shí)力來(lái)做很多事。因此喬布斯每次評(píng)論該問(wèn)題時(shí)都很，不參雜任何感情色彩。以免引起與摩托羅拉的矛盾升級(jí)。

　　經(jīng)過(guò)1年多的合作，摩托羅拉和蘋(píng)果共同開(kāi)發(fā)的音樂(lè)手機(jī)終于上市了。該手機(jī)被取名為E1,手機(jī)上有一個(gè)獨(dú)立的音樂(lè)播放器按鈕。不過(guò)除了那個(gè)按鈕和白色的外殼， 其他任何方面完全和E398一模一樣。通過(guò)與Cingular Wireless簽約2年即可花費(fèi)299美元購(gòu)買(mǎi)。另外摩托羅拉還打算在歐洲銷(xiāo)售該手機(jī)，因此在英國(guó)倫敦專(zhuān)門(mén)為它舉辦了一個(gè)發(fā)布會(huì)。

　　在這個(gè)發(fā)布會(huì)上，摩托羅拉展示了麥當(dāng)娜等著名歌星一起為ROKR E1手機(jī)拍攝廣告片。這個(gè)廣告片內(nèi)歌手和iTunes播放器的結(jié)合做的相當(dāng)好，播出的效果也達(dá)到了預(yù)期。只不過(guò)各方面的媒體仍然對(duì)手機(jī)本身感到不滿(mǎn)，因?yàn)镋1只不過(guò)是集成了一個(gè)音樂(lè)功能的E398,E398直接購(gòu)買(mǎi)也才300美元。而E1的簽約價(jià)就接近300美元，另外該手機(jī)也不能通過(guò)無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)直接音樂(lè)，而是需要通過(guò)iTunes進(jìn)行付費(fèi)，用戶(hù)必須為每一首歌支付3美元。并且的音樂(lè)還不能作為鈴聲，如果需要鈴聲還得額外付費(fèi)。

　　合作失敗關(guān)系破裂 蘋(píng)果獲利金不換

　　E1的缺點(diǎn)事實(shí)上還不是完全造成其失敗的理由，蘋(píng)果與摩托羅拉之間的明爭(zhēng)暗斗也是導(dǎo)火線(xiàn)之一，兩家公司雖然在外人看似是合作伙伴，但之間的緊張關(guān)系卻也逐漸露出痕跡。在E1剛宣布之后，喬布斯便發(fā)布了比E1更為便宜的蘋(píng)果iPod Nano,很明顯是和摩托羅拉唱對(duì)臺(tái)戲。在那之后，摩托羅拉便不得不為E1的銷(xiāo)量感到頭疼，在iPod Nano的沖擊下，E1事實(shí)上根本就賣(mài)不出去，隨后導(dǎo)致摩托羅拉不得不把E1上的音樂(lè)按鈕替換成其他按鈕，取消iTunes播放器，在別的國(guó)家當(dāng)成普通手機(jī)來(lái)賣(mài)。

　　這對(duì)摩托羅拉執(zhí)行官Ed Zander來(lái)說(shuō)是個(gè)沉重的打擊，因?yàn)镽OKR項(xiàng)目的失敗便代表了他的失敗，而他還在公司內(nèi)部會(huì)議上嘴硬：iPod Nano不會(huì)成功的，能裝1000首歌又如何，誰(shuí)會(huì)同時(shí)聽(tīng)1000首歌，人們想要的不止是音樂(lè)，而且是能打電話(huà)和上網(wǎng)的產(chǎn)品。由他這番話(huà)其實(shí)也能看出摩托羅拉的公司文化，因?yàn)槟ν辛_拉從來(lái)就不是一家創(chuàng)新公司，他們擅長(zhǎng)的只是把各種功能整合在一起然后推出，而與蘋(píng)果的合作對(duì)摩托羅拉來(lái)說(shuō)是很好的補(bǔ)短機(jī)會(huì)，可以得到蘋(píng)果的創(chuàng)新理念加入自己產(chǎn)品，但是摩托羅拉整個(gè)公司上下都沒(méi)人重視過(guò)對(duì)蘋(píng)果的關(guān)系，在他們看來(lái)蘋(píng)果對(duì)手機(jī)根本就不懂，完全沒(méi)經(jīng)驗(yàn)的門(mén)外漢，不值得重視。

　　到2006年11月為止，摩托羅拉總共賣(mài)出了100萬(wàn)部帶iTunes播放器的手機(jī)，而蘋(píng)果的iPod達(dá)到這一銷(xiāo)售目標(biāo)只用了短短一個(gè)季度，很明顯，ROKR項(xiàng)目已經(jīng)失敗了，隨著ROKR項(xiàng)目的壽終正寢，蘋(píng)果和摩托羅拉之間的合作關(guān)系也分崩瓦解，蘋(píng)果雖然沒(méi)有從iTunes手機(jī)中得到任何利潤(rùn)，但事實(shí)上他們得到了一切自己想要從摩托羅拉得到的東西，包括如何與移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商打交道，如何開(kāi)發(fā)一臺(tái)手機(jī)以及如何吸引消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)他們的產(chǎn)品。那么蘋(píng)果得到了這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)之后，接下來(lái)又有何作為呢？

　　紫色二號(hào)項(xiàng)目催生iPhone

　　在2010年的D8研討會(huì)上，喬布斯被問(wèn)道：為什么蘋(píng)果手機(jī)以一張輕薄的平板電腦的外觀(guān)出現(xiàn)？他的回答是："我告訴你，其實(shí)它（iPhone）從一開(kāi)始就準(zhǔn)備設(shè)計(jì)成一臺(tái)平板機(jī)。對(duì)于玻璃顯示屏，多點(diǎn)觸摸顯示屏，在我腦海里曾經(jīng)有個(gè)想法。于是我召集了我們開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的人，和他們說(shuō)了我的想法。6個(gè)月后之后，他們給我看了成品。這上面的界面是我們出色的UI設(shè)計(jì)之一，它可以隨便滑動(dòng)，翻頁(yè)，以及其他任何操作。我當(dāng)時(shí)就想："天吶，我們可以把電話(huà)的功能加到這臺(tái)平板機(jī)內(nèi)，然后縮小體積，精簡(jiǎn)便攜化，然后以此為基礎(chǔ)制造出一臺(tái)手機(jī)。"

　　"紫色"平板電腦？

　　這聽(tīng)起來(lái)其實(shí)很簡(jiǎn)單，但實(shí)際上從喬布斯的那個(gè)想法開(kāi)始，到蘋(píng)果制造出一臺(tái)真正的手機(jī)，蘋(píng)果花了5年多的時(shí)間，在IT界，5年那就代表了5個(gè)世紀(jì)，5年就代表了一家IT公司可以從變?yōu)榈踯?chē)尾。iPhone這個(gè)名稱(chēng)早是出現(xiàn)在1999年，那個(gè)時(shí)候，蘋(píng)果公司注冊(cè)這個(gè)名稱(chēng)以及域名只是為了紫色一號(hào)計(jì)劃（詳情見(jiàn)《三十年陽(yáng)謀 蘋(píng)果iPhone研發(fā)歷程解密（一）》）做商標(biāo)儲(chǔ)備。在2002年，喬布斯說(shuō)到：下一代手機(jī)將是智能手機(jī)的時(shí)代，他們將以便攜式電腦的形態(tài)普及到每一個(gè)用戶(hù)。"不過(guò)事情的發(fā)展永遠(yuǎn)都比計(jì)劃中要復(fù)雜，在當(dāng)年年底，代號(hào)為紫色一號(hào)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目就遭到了關(guān)閉。

　　到了2004年年初，蘋(píng)果已經(jīng)不開(kāi)發(fā)手機(jī)了，而是在改為了設(shè)計(jì)平板電腦。而且當(dāng)年夏天期間，蘋(píng)果與摩托羅拉之間還因?yàn)閕Tunes手機(jī)發(fā)生了一些小插曲（詳情見(jiàn)《三十年陽(yáng)謀 蘋(píng)果iPhone研發(fā)歷程解密（二）》）。后來(lái)，在2007年的MacWorld大會(huì)上，喬布斯宣布蘋(píng)果花了兩年半的研發(fā)出iPhone,很明顯是在刻意隱瞞那件事對(duì)蘋(píng)果開(kāi)發(fā)手機(jī)的作用。又過(guò)了1年后，蘋(píng)果設(shè)計(jì)觸摸屏的平板電腦項(xiàng)目也被終止了。因?yàn)槟菚r(shí)蘋(píng)果開(kāi)始了代號(hào)為紫色二號(hào)的新研發(fā)項(xiàng)目。這個(gè)研發(fā)手機(jī)的新項(xiàng)目很明顯從摩托羅拉那里學(xué)到了不少東西。或許是技術(shù)，或許是設(shè)計(jì)靈感，又或者其他方面的原因，更或者可能是開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)有某個(gè)摩托羅拉"高層管理人員"的加入的原因，總之，這時(shí)候蘋(píng)果開(kāi)發(fā)手機(jī)遠(yuǎn)比之前來(lái)的輕松，甚至比和摩托羅拉開(kāi)發(fā)RAZR項(xiàng)目時(shí)還好，畢竟摩托羅拉幫你開(kāi)發(fā)手機(jī)，肯定不會(huì)如你所愿的你想怎么樣他就怎么干。

　　與Cingular曠日持久的談判

　　在2005年的時(shí)候，喬布斯背著摩托羅拉公司的有關(guān)管理層與運(yùn)營(yíng)商Cingular私下進(jìn)行會(huì)晤。他需要運(yùn)營(yíng)商能確保對(duì)他的支持，因?yàn)樗捻?xiàng)目其實(shí)并不是創(chuàng)造出一個(gè)新的手機(jī)那么簡(jiǎn)單，而是要改變整個(gè)手機(jī)市場(chǎng)的商業(yè)運(yùn)作模式，在這方面，能不能得到運(yùn)營(yíng)商的支持是其成敗的關(guān)鍵。在這次會(huì)晤中，Cingular的出席代表是Stan Sigman,而他就是蘋(píng)果和摩托羅拉合作項(xiàng)目中Cingular方面的代表。

　　這就是喬布斯做生意的魅力所在，有錢(qián)大家賺，能得到更大的利益，對(duì)方干嘛會(huì)不同意呢？喬布斯提供了一個(gè)沒(méi)有摩托羅拉橫插一腳的商業(yè)伙伴關(guān)系給Cingular,你跟還是不跟？跟的話(huà)，蘋(píng)果開(kāi)發(fā)出來(lái)的新手機(jī)，你就持續(xù)多年以惠的價(jià)格來(lái)經(jīng)營(yíng)它。不跟的話(huà)，蘋(píng)果大不了找別人。這個(gè)手機(jī)事實(shí)上連實(shí)物模型都沒(méi)有制造出來(lái)，完全就是在設(shè)計(jì)圖上存在的一塊畫(huà)餅。因此，對(duì)這個(gè)計(jì)劃做決策的人，要么出于對(duì)喬布斯的能力的信任與否，要么，就憑自己的自覺(jué)來(lái)決定。在這個(gè)談判上，喬布斯一開(kāi)始就提供了很誘人的條件：你能獨(dú)占該手機(jī)的銷(xiāo)售權(quán)。畢竟大家都是精明的商人，Cingular公司提出了一個(gè)對(duì)自己更有利的條件：新手機(jī)的銷(xiāo)售權(quán)完全授權(quán)于我，我不但是能賣(mài)該手機(jī)的運(yùn)營(yíng)商，我還能決定哪個(gè)運(yùn)營(yíng)商和我一起賣(mài)。這個(gè)條件對(duì)于蘋(píng)果實(shí)在過(guò)于苛刻，不過(guò)我們不得不承認(rèn)喬布斯的談判技巧實(shí)在高明，他不會(huì)去拒絕Cingular公司的人提出的意見(jiàn)，而是自己提出一個(gè)意見(jiàn)，然后問(wèn)對(duì)方：你看這樣如何？受困于產(chǎn)品本身的原因，蘋(píng)果與以Stan Sigman為首的Cingular公司代表談判了整整一年。

　　而在談判的時(shí)候，喬布斯就決定開(kāi)始紫色二號(hào)計(jì)劃來(lái)研發(fā)自己的手機(jī)，其實(shí)這是風(fēng)險(xiǎn)非常大的舉動(dòng)，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候喬布斯還在和運(yùn)營(yíng)商談判，自己提出的已經(jīng)作出很大讓步的條件對(duì)方仍然不滿(mǎn)足，因此在能否得到運(yùn)營(yíng)商的支持都屬于未知的情況下，喬布斯下了一著險(xiǎn)棋。手機(jī)的整個(gè)設(shè)計(jì)都是圍繞著一個(gè)有著觸摸屏的平板電腦為基礎(chǔ)，這時(shí)蘋(píng)果已經(jīng)有了多點(diǎn)觸摸的技術(shù)。手機(jī)操作系統(tǒng)的選擇成為了的討論要點(diǎn)，討論的時(shí)候有人指出，手機(jī)的芯片處理能力遲早有一天會(huì)媲美現(xiàn)在的臺(tái)式機(jī)電腦，因此，的決定是基于MacOS X,開(kāi)發(fā)出一個(gè)適用于新手機(jī)的系統(tǒng)。

　　對(duì)蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，這個(gè)項(xiàng)目其實(shí)就是和時(shí)間賽跑，你沒(méi)手機(jī)樣板，運(yùn)營(yíng)商就怯于與你達(dá)成協(xié)議，而運(yùn)營(yíng)商不和你達(dá)成協(xié)議，你的手機(jī)項(xiàng)目又風(fēng)險(xiǎn)極大。盡快設(shè)計(jì)并且制造出來(lái)是蘋(píng)果當(dāng)時(shí)的任務(wù)。而且蘋(píng)果對(duì)那個(gè)項(xiàng)目有著非常嚴(yán)密的保密措施，生怕被別的公司知曉而先其一步制造出來(lái)，那么蘋(píng)果所作的一切就將前功盡棄。畢竟，別的公司有成熟的技術(shù)，有成熟的模型，拖的時(shí)間越長(zhǎng)，難免會(huì)夜長(zhǎng)夢(mèng)多。壓力即是動(dòng)力，蘋(píng)果當(dāng)時(shí)拆分出兩個(gè)單獨(dú)的行動(dòng)組來(lái)負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)硬件，即手機(jī)本身。而另一個(gè)則負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)改良手機(jī)的操作系統(tǒng)及其他軟件。

　　后來(lái)有的人認(rèn)為拆分成兩個(gè)行動(dòng)組是為了更好的保密，其實(shí)，真正合乎邏輯的原因還是時(shí)間方面，蘋(píng)果沒(méi)有太多的時(shí)間給他慢慢研發(fā)，他們甚至都沒(méi)時(shí)間去招聘無(wú)線(xiàn)電話(huà)的工程師。直到現(xiàn)在，蘋(píng)果的手機(jī)也因?yàn)殚_(kāi)發(fā)人員缺乏相關(guān)的無(wú)線(xiàn)電知識(shí)而顯得信號(hào)很差（笑）。

　　在2005年年底，蘋(píng)果開(kāi)始大規(guī)模招聘手機(jī)相關(guān)的工程師，那時(shí)候人們才從各方面渠道知曉蘋(píng)果原來(lái)有這個(gè)項(xiàng)目。雖然之前已經(jīng)有200多名蘋(píng)果的工程師及相關(guān)人員在進(jìn)行這個(gè)工作。不過(guò)直到2005年年底之前，根本就沒(méi)人知道這件事（紫色二號(hào)項(xiàng)目），可見(jiàn)蘋(píng)果的保密措施之好。

　　作為Cingular公司的CEO,Stan Sigman在紐約的會(huì)議上與蘋(píng)果進(jìn)行了接觸。他是站在喬布斯這邊的，他相信蘋(píng)果創(chuàng)新理念的公司文化一定能夠創(chuàng)造出另大眾吃驚的作品。但是Cingular公司的其他人可不這么想，他們可不愿意簽署一份連實(shí)際產(chǎn)品的影子都看不到的合同。盡管合同里包括了索賠條款，如果手機(jī)不行的話(huà)可以打官司索賠，但Cingular公司還是信不過(guò)喬布斯。而這時(shí)，喬布斯有點(diǎn)著急了，他宣稱(chēng)：任何運(yùn)營(yíng)商如果想要在將來(lái)的10年里賺錢(qián)，都可以來(lái)找我談?wù)劇ｋS后他立刻就勾搭上了Verizon（另一個(gè)美國(guó)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商巨頭），他答應(yīng)了Verizon提出的任何條件，但是對(duì)方對(duì)他一點(diǎn)興趣都沒(méi)，Verizon的人都認(rèn)為他在白日做夢(mèng)，他的產(chǎn)品看不到任何的希望。不過(guò)這時(shí)有一個(gè)人急了，那就是Stan Sigman,他生怕被別的運(yùn)營(yíng)商搶走原本屬于他的搖錢(qián)樹(shù)（他自己認(rèn)為的），他開(kāi)始慢慢妥協(xié)，以便蘋(píng)果和Cingular公司達(dá)成協(xié)議。

　　在2006年，Cingular公司擴(kuò)大了其在全美的覆蓋面，增加了非呼叫類(lèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)，他們認(rèn)為數(shù)據(jù)流量將是未來(lái)的利益增長(zhǎng)點(diǎn)，因此公司內(nèi)部開(kāi)始更看好面向數(shù)據(jù)信息的智能手機(jī)，而蘋(píng)果保證自己的手機(jī)將在移動(dòng)瀏覽網(wǎng)絡(luò)以及發(fā)送電子郵件上著重下功夫。加上Stan Sigman在其中的周旋努力，終蘋(píng)果與Cingular之間達(dá)成了協(xié)議。

　　2006年7月，蘋(píng)果與Cingular之間簽署了一份協(xié)議，根據(jù)該協(xié)議，Cingular公司負(fù)責(zé)為iPhone投放廣告等一切費(fèi)用及相關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，而蘋(píng)果則提供iPhone的經(jīng)營(yíng)權(quán)作為回報(bào)，并且，蘋(píng)果每臺(tái)手機(jī)提供10美元的iTunes商店消費(fèi)額給Cingular,Cingular將這筆款項(xiàng)作為補(bǔ)貼給用戶(hù)，因?yàn)檫@兩家公司預(yù)計(jì)，用戶(hù)們已經(jīng)越來(lái)越依賴(lài)于互聯(lián)網(wǎng)和電子郵件，因此這筆錢(qián)遲早會(huì)賺回來(lái)的。此外，Cingular公司利用自己的資源，致力于開(kāi)發(fā)視覺(jué)語(yǔ)音的信箱功能，提供給蘋(píng)果使用。

　　2007年1月，在當(dāng)年的蘋(píng)果舉行的MacWorld大會(huì)上，Sigman公開(kāi)聲明稱(chēng)到：在沒(méi)有看到蘋(píng)果手機(jī)的時(shí)候他就簽訂了這份合同。他接著說(shuō)道：與蘋(píng)果的合作是一種真正意義上的取長(zhǎng)補(bǔ)短的伙伴關(guān)系，而不是普通的商業(yè)合作（不知道摩托羅拉的人聽(tīng)了這話(huà)有什么想法）。在后來(lái)，當(dāng)Cingular改名為AT&T的時(shí)候，大部分用戶(hù)也因?yàn)樘O(píng)果的原因選擇了平滑遷移。

　　iPhone樣機(jī)的不歸路

　　即使在與Cingular達(dá)成協(xié)議合作之前，蘋(píng)果手機(jī)的開(kāi)發(fā)其實(shí)也進(jìn)行的如火如荼。2006年對(duì)iPhone來(lái)講可以說(shuō)是重要的一年，當(dāng)時(shí)蘋(píng)果公司內(nèi)部對(duì)各種手機(jī)可能才采用的設(shè)計(jì)原型進(jìn)行不斷的論證，到了該年春天，手機(jī)外表的的總體特征已經(jīng)接近成型，而內(nèi)部的組件還在不停的改變。幾個(gè)月后，蘋(píng)果與Cingular簽訂合同，然后喬布斯開(kāi)始著手內(nèi)部總結(jié)項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行的沖刺。

　　這是從2006年進(jìn)行紫色二號(hào)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)某人那里得到的手機(jī)原型。這款手機(jī)很明顯還沒(méi)完善，應(yīng)用程序不穩(wěn)定且容易奔潰，通話(huà)的時(shí)候總是會(huì)斷開(kāi)信號(hào)，電池充電問(wèn)題嚴(yán)重，還有其他很多缺點(diǎn)。喬布斯對(duì)這個(gè)原型的評(píng)價(jià)就一句話(huà)："這算不上是我們的產(chǎn)品。"到產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)就剩不到一年的時(shí)間了，而手機(jī)的各方面卻都沒(méi)準(zhǔn)備好，從軟件到硬件的穩(wěn)定性全部都需要反復(fù)測(cè)試，當(dāng)時(shí)蘋(píng)果就動(dòng)員所有的工程師吃住在實(shí)驗(yàn)室，加班加點(diǎn)也要趕出來(lái)。

　　另一個(gè)問(wèn)題是蘋(píng)果工程師們都缺乏手機(jī)測(cè)試的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，不但沒(méi)有測(cè)試手機(jī)的相關(guān)設(shè)備，比如天線(xiàn)信號(hào)，輻射程度等等，這些設(shè)備都需要購(gòu)買(mǎi)的，但這問(wèn)題只要有錢(qián)就能解決，更嚴(yán)重的在于，即使蘋(píng)果買(mǎi)了這些設(shè)備，也沒(méi)人會(huì)使用他們。而工程師們從頭學(xué)起也花了蘋(píng)果不少時(shí)間。

　　很多其他項(xiàng)目也都因?yàn)樵撌謾C(jī)的研發(fā)而被迫讓道。特別是Mac OS 獵豹操作系統(tǒng)，受到紫色二號(hào)項(xiàng)目的影響，原本打算在2007年春季上市的該系統(tǒng)不得不延遲了半年，在該年的10月才推出。后來(lái)在投資者會(huì)議上，喬布斯承認(rèn)，為了手機(jī)項(xiàng)目，他不得不犧牲了操作系統(tǒng)，可能損害了不少投資者的利益。

　　讓我們回到2006年初，來(lái)看看分成2個(gè)小組開(kāi)發(fā)的手機(jī)。硬件組的工程師那只有手機(jī)設(shè)計(jì)圖以及工程樣機(jī)，這款手機(jī)只有測(cè)試工具，沒(méi)有任何能運(yùn)行的軟件，因?yàn)樗B系統(tǒng)都沒(méi)。讓我們看看他們給這個(gè)樣機(jī)取的4個(gè)名字：小黑皮，九份汗水，向牛頓信息平板3000型問(wèn)好，丑女人。

　　參加開(kāi)發(fā)的員工連與外界聯(lián)系的手機(jī)都沒(méi)，他們就像坐禁閉一樣呆在實(shí)驗(yàn)室里，蘋(píng)果公司內(nèi)部了解整個(gè)手機(jī)構(gòu)架的人不超過(guò)10個(gè)，蘋(píng)果保密的措施非常周全，以保證沒(méi)有人能夠主動(dòng)或者被動(dòng)泄密。在2006年與摩托羅拉徹底關(guān)系破裂后，就有媒體不斷的詢(xún)問(wèn)蘋(píng)果是否有意自己開(kāi)發(fā)手機(jī)，但每次蘋(píng)果公司都表示沒(méi)有任何手機(jī)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。而當(dāng)蘋(píng)果與Cingular達(dá)成協(xié)議的時(shí)候，圍繞蘋(píng)果手機(jī)的猜測(cè)更是達(dá)到了峰值。因?yàn)镃ingular在一個(gè)業(yè)務(wù)中不經(jīng)意間透露出了一個(gè)苗頭，當(dāng)時(shí)他們推出了一個(gè)音樂(lè)服務(wù)，15美元便可任何的歌曲及鈴聲，當(dāng)時(shí)Cingular的CEO Robert Hyatt 在接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)道： Cingular的音樂(lè)和娛樂(lè)服務(wù)以后都將以蘋(píng)果的產(chǎn)品為中心。

　　不過(guò)也就這一句話(huà)捕風(fēng)捉影，任何參與了與蘋(píng)果合作的Cingular員工都仍然守口如瓶，沒(méi)有透露任何更多消息。在Cingular公司內(nèi)部會(huì)議上就已經(jīng)進(jìn)行了一系列預(yù)防措施，警告員工在任何工作場(chǎng)合都不許討論這件事，以便在時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候造成重磅炸彈的效果。

　　這個(gè)小秘密的耗費(fèi)不菲，根據(jù)蘋(píng)果內(nèi)部消息源透露，該手機(jī)模型共花了1.5億美元，歷經(jīng)2年半的研發(fā)時(shí)間，包括了開(kāi)發(fā)多點(diǎn)觸摸屏的時(shí)間。

　　臨陣修改 歷經(jīng)磨難終得涅磐

　　在2006年年底新一屆MacWorld召開(kāi)之前，喬布斯在拉斯維加斯的一家酒店里向Sigman展示了新的手機(jī)樣機(jī)，這個(gè)版本相當(dāng)?shù)姆€(wěn)定，喬布斯親自使用那個(gè)樣機(jī)已經(jīng)有一段時(shí)間了。在那個(gè)樣機(jī)中，喬布斯親自點(diǎn)名使用不易刮傷的玻璃作為該手機(jī)的屏幕而不是當(dāng)時(shí)普遍使用的塑料。不過(guò)由于時(shí)間問(wèn)題，在當(dāng)時(shí)蘋(píng)果甚至都沒(méi)來(lái)得及測(cè)試手機(jī)從高處掉到地上后玻璃屏幕會(huì)怎么樣。

　　2009年2月，在易趣上出現(xiàn)了兩種屏幕版本的iPhone原型機(jī)，我們來(lái)看看他們的描述：

　　個(gè)iPhone,塑料屏幕，序號(hào)YM649xxxxxx,在2006年49周由中國(guó)工廠(chǎng)生產(chǎn)，iPhone操作系統(tǒng)03.06.01_G（iPhone推出與OS 1.0 03.11.02_G）

　　第二個(gè)iPhone,玻璃屏幕，序號(hào)YM650xxxxxx,在2006年50周由中國(guó)工廠(chǎng)生產(chǎn)；

　　從上述說(shuō)明其實(shí)我們可以看出，初蘋(píng)果是打算使用塑料屏幕的，而在MacWorld召開(kāi)的前夕，蘋(píng)果才臨時(shí)變卦改用玻璃屏幕。

　　2007年1月，蘋(píng)果召開(kāi)了新一屆的MacWorld大會(huì)，在會(huì)上，喬布斯開(kāi)始向大家介紹："今天，我們將推出三款革命性的新產(chǎn)品，款是可以觸摸的寬屏iPod,第二款是一臺(tái)革命性的新型移動(dòng)電話(huà)，第三款是一個(gè)具有突破歷史意義的網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備，一個(gè)iPod,一個(gè)手機(jī)，一個(gè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備？不不不，我只是說(shuō)三款，我可沒(méi)說(shuō)三臺(tái)，因?yàn)椋聦?shí)上根本就不存在三臺(tái)，這三款產(chǎn)品，其實(shí)都在一臺(tái)設(shè)備上！"

　　到此為止，iPhone（紫色二號(hào)）的研發(fā)歷程都結(jié)束了，其次是發(fā)售的準(zhǔn)備，銷(xiāo)售點(diǎn)那忙碌的景象。相信這些大家都已經(jīng)耳熟能詳了，并不需要在單獨(dú)再寫(xiě)一篇文章（誰(shuí)有興趣繼續(xù)看？），iPhone出現(xiàn)，使得喬布斯又站在了創(chuàng)新的頂峰上。該手機(jī)在隨后的幾年內(nèi)讓蘋(píng)果和Cingular（之后不久就改名AT&T）都大獲成功，股價(jià)飆升便是其成功的象征，可以說(shuō)，沒(méi)有iPhone,蘋(píng)果直到現(xiàn)在也不會(huì)超越微軟。